隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，又是企業(yè)培訓的競爭，重視企業(yè)培訓，重視員工全面素質的提升和對企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型的企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。通過有效的培訓，第一、能提高員工的職業(yè)能力，提高員工的績效，為員工提供晉升加薪的機會。第二、有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。第三、有利于改善企業(yè)的工作質量。

如何有效地發(fā)揮培訓的作用，我們建行綜合項目部從以下幾點入手：

1、 新員工培訓：快速融入

開展企業(yè)文化培訓，企業(yè)實力、企業(yè)愿景、人才理念、人文關懷等，讓員工全面了解公司并認識到只要勤學業(yè)務、提升技能，就有晉升加薪的機會，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁意識。

2、 崗位培訓：增加績效

經(jīng)過有效的培訓可以糾正員工錯誤或不良的工作方法，有效的降低生產(chǎn)中的各種損耗和事故的發(fā)生，全面提高服務質量，讓甲方業(yè)主滿意公司檢查取得好成績，員工績效分數(shù)提高。

3、 心態(tài)激勵培訓：激發(fā)戰(zhàn)斗力

開展競爭和文娛活動如：業(yè)務技能pk，運動會，評先評優(yōu)等，激發(fā)員工的工作熱情、積極性、及對企業(yè)的忠誠度。

4、 創(chuàng)建學習氛圍：樹立學習典型

每個員工都希望自己進步，沒有培訓就沒有進步，就意味著落后、被淘汰，通過有效的培訓，每個員工都為項目部提一個合理化的建議，項目部就會提升效益，把學習能力強進步快的員工樹立為項目部的學習典型，號召大家向她學習，共同進步。

5、 選擇培訓方式：科學化和多樣化

結合項目部現(xiàn)有資源優(yōu)勢，員工特點及培訓內容，合理化選擇需要的培訓方式，不能只是簡單的“你教我學”，我們采取交流、討論、學習、職務互換、講演、個案分析等多種培訓方式，采用啟發(fā)、引導的手段，寓教于樂，增強培訓效果。

6、 重視培訓的考核管理：短期考核與長期相結合

將員工的培訓記錄和績效考核分別歸檔，查看在接受培訓后，績效考核有沒有提高，將績效考核與工資掛鉤，從而增強員工對培訓及考核的重視程度，有效發(fā)揮培訓作用。

建行綜合項目部培訓圖片展示：