隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，又是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭，重視企業(yè)培訓(xùn)，重視員工全面素質(zhì)的提升和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型的企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。通過有效的培訓(xùn)，第一、能提高員工的職業(yè)能力，提高員工的績效，為員工提供晉升加薪的機(jī)會(huì)。第二、有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。第三、有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。

如何有效地發(fā)揮培訓(xùn)的作用，我們建行綜合項(xiàng)目部從以下幾點(diǎn)入手：

1、 新員工培訓(xùn)：快速融入

開展企業(yè)文化培訓(xùn)，企業(yè)實(shí)力、企業(yè)愿景、人才理念、人文關(guān)懷等，讓員工全面了解公司并認(rèn)識(shí)到只要勤學(xué)業(yè)務(wù)、提升技能，就有晉升加薪的機(jī)會(huì)，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁意識(shí)。

2、 崗位培訓(xùn)：增加績效

經(jīng)過有效的培訓(xùn)可以糾正員工錯(cuò)誤或不良的工作方法，有效的降低生產(chǎn)中的各種損耗和事故的發(fā)生，全面提高服務(wù)質(zhì)量，讓甲方業(yè)主滿意公司檢查取得好成績，員工績效分?jǐn)?shù)提高。

3、 心態(tài)激勵(lì)培訓(xùn)：激發(fā)戰(zhàn)斗力

開展競(jìng)爭和文娛活動(dòng)如：業(yè)務(wù)技能pk，運(yùn)動(dòng)會(huì)，評(píng)先評(píng)優(yōu)等，激發(fā)員工的工作熱情、積極性、及對(duì)企業(yè)的忠誠度。

4、 創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍：樹立學(xué)習(xí)典型

每個(gè)員工都希望自己進(jìn)步，沒有培訓(xùn)就沒有進(jìn)步，就意味著落后、被淘汰，通過有效的培訓(xùn)，每個(gè)員工都為項(xiàng)目部提一個(gè)合理化的建議，項(xiàng)目部就會(huì)提升效益，把學(xué)習(xí)能力強(qiáng)進(jìn)步快的員工樹立為項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)典型，號(hào)召大家向她學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

5、 選擇培訓(xùn)方式：科學(xué)化和多樣化

結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，員工特點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容，合理化選擇需要的培訓(xùn)方式，不能只是簡單的“你教我學(xué)”，我們采取交流、討論、學(xué)習(xí)、職務(wù)互換、講演、個(gè)案分析等多種培訓(xùn)方式，采用啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，寓教于樂，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

6、 重視培訓(xùn)的考核管理：短期考核與長期相結(jié)合

將員工的培訓(xùn)記錄和績效考核分別歸檔，查看在接受培訓(xùn)后，績效考核有沒有提高，將績效考核與工資掛鉤，從而增強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)及考核的重視程度，有效發(fā)揮培訓(xùn)作用。

建行綜合項(xiàng)目部培訓(xùn)圖片展示：