李紅梅，2019年2月進(jìn)入邦和物業(yè)公司，入職以來，先后任百大綜合項目部客服、卓耕廣場項目經(jīng)理等崗位，工作熱情飽滿，工作作風(fēng)扎實，心系客戶，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，真正做到了權(quán)為客戶所用，情為客戶所系，利為客戶所謀，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大業(yè)主好評。

一、大局意識強，勇于挑戰(zhàn)困難

卓耕廣場項目原來可以稱為是個“爛攤子”，物業(yè)費收不上來，小區(qū)到處垃圾成堆，車輛隨處亂放，樓道更是雜物亂堆，業(yè)主意見大，公司去做滿意度調(diào)查愣是進(jìn)不去小區(qū)，就被業(yè)主給轟出來了。2020年6月，李紅梅臨危受命，出任卓耕廣場項目部經(jīng)理。自從李紅梅任職后，小區(qū)整體面貌煥然一新，到處的垃圾雜物更是早就不見了身影，物業(yè)費更是年年完成任務(wù)，并連續(xù)六次獲得公司季度冠軍，號稱“邦和六連冠”。這些功勞都離不開李紅梅的辛勤付出，視項目為家，視公司信譽為生命。

二、安全管理嚴(yán)，筑牢疫情防線

2022年7月20日一場突如其來的疫情，整個城市被按下了暫停鍵，為配合社區(qū)疫情防控，李紅梅身先士卒，迅速組織人員投入到疫情防控中，在短短十幾分鐘召集了12名志愿者，又在短短的2個多小時就完成了800多人抗原檢測，30多度的高溫，每天的衣服不知道被汗?jié)窳藥状危?/span>充分體現(xiàn)了她作為優(yōu)秀邦和物業(yè)經(jīng)理的工作態(tài)度和協(xié)作能力。疫情突發(fā)以來，李紅梅留宿在項目部，為300多戶業(yè)務(wù)提供服務(wù)，每天天不亮就要按家按戶敲門提醒大家去做核酸，常常夜里十二點了，李紅梅還穿梭在樓道里，給有困難的業(yè)主送菜。整個項目吃住在一線，擰成一股繩，勁往一處使，條件雖苦，但大家萬眾一心、同舟同濟(jì)、共克時艱，在李紅梅的帶領(lǐng)下，取得本次疫情防控的全面勝利。

三、工作作風(fēng)實，全心服務(wù)業(yè)主

（一）開展中秋慰問活動。9月9日，李紅梅組織開展“中秋節(jié)”走訪慰問活動，當(dāng)天走訪了小區(qū)內(nèi)老黨員家庭、困難家庭、空巢和高齡老人家庭等，為他們送去節(jié)日的祝福和中秋月餅，得到了業(yè)主的連聲道謝。

（二）是開展電梯大掃除專項行動。2022年10月21日，李紅梅組織項目部全部物業(yè)保潔人員參與，全面深度清掃所有8部電梯，重點打掃衛(wèi)生死角，經(jīng)過幾個小時的辛勤勞作，電梯環(huán)境面貌煥然一新，許多衛(wèi)生“死角”、環(huán)境衛(wèi)生得到了有效治理，為業(yè)主們創(chuàng)造了舒適、整潔的生活環(huán)境，展現(xiàn)出邦和物業(yè)團(tuán)隊良好的精神風(fēng)貌。

四、思想素質(zhì)高，為人謙虛低調(diào)

甘于付出，默默奉獻(xiàn)是李紅梅的一貫本色。10月份卓耕廣場的收費率高達(dá)百分之兩百多，月度會議上，張總讓李紅梅分享下收費經(jīng)驗，李紅梅笑了笑說了句巧了，巧了。哪里有這么碰巧的事情，殊不知背后全是辛勤的付出，沒有付出，哪里來的業(yè)主認(rèn)可，沒有業(yè)主的認(rèn)可，哪有這么高的收費率。現(xiàn)在的卓耕廣場，已不是昔日的卓耕廣場，每次公司去做滿意度調(diào)查，都是98分以上，一進(jìn)小區(qū)，到處都是業(yè)主的稱贊聲，在 2021年經(jīng)開區(qū)住宅項目考核中，卓耕廣場從眾多小區(qū)中脫穎而出，獲得第三名的好成績。