二季度是承一季度之業(yè)績(jī)，啟下半年之目標(biāo)的關(guān)鍵鏈點(diǎn)。為總結(jié)上半年成果，制定下半年度戰(zhàn)略規(guī)劃，7月7日，安徽邦和物業(yè)管理有限責(zé)任公司2023年第二季度會(huì)議暨上半年度工作會(huì)議在宿州順利召開。

    會(huì)議通報(bào)部分首先由綜合部對(duì)二季度暨上半年檢查考評(píng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目部、部門取得的成果給予了肯定，對(duì)檢查出來的問題提出了整改要求。通過評(píng)測(cè)排名，會(huì)上揭曉了二季度冠軍單位，總經(jīng)理張?jiān)Ｐ裣壬鷮?duì)二季度冠軍單位進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

    緊接著綜合部對(duì)二季度班組建設(shè)情況、學(xué)雷鋒活動(dòng)開展情況、社區(qū)文化活動(dòng)開展情況三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了通報(bào)。對(duì)按公司文件要求執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行了表揚(yáng)，對(duì)還存在差距的項(xiàng)目作出了要求。同時(shí)通報(bào)了6月份目標(biāo)對(duì)賭完成情況，對(duì)完成對(duì)賭目標(biāo)的管理者進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，未完成對(duì)賭目標(biāo)的責(zé)任人在會(huì)上進(jìn)行了鞠躬表態(tài)。通報(bào)部分的最后一項(xiàng)由財(cái)務(wù)部通報(bào)了上半年各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)排名。

    接下來是工作報(bào)告環(huán)節(jié)，首先由皖北分公司許總、彭總、事業(yè)發(fā)展中心宋總，分別對(duì)二季度暨上半年度目標(biāo)責(zé)任成果進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)中主要介紹了季度工作中存在的亮點(diǎn)和差異，并對(duì)下半年的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)劃。

    對(duì)標(biāo)榜樣，可以幫助我們更好的發(fā)現(xiàn)自己的不足，看到我們接下來的發(fā)展空間。接下來的報(bào)告由二季度冠軍單位、二季度新進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目及二季度最佳滿意度單位代表分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

    到了會(huì)議對(duì)賭的環(huán)節(jié)，會(huì)議的氛圍更是達(dá)到了高潮，會(huì)上分別進(jìn)行了收繳率的對(duì)賭、下半年到期項(xiàng)目的對(duì)賭、團(tuán)購業(yè)務(wù)對(duì)賭、市場(chǎng)拓展目標(biāo)責(zé)任人的對(duì)賭。

    二季度是公司市場(chǎng)充滿收獲的季節(jié)，為幫助新中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目更好、更快的走上正軌，會(huì)上公司總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

    最后，總經(jīng)理張?jiān)Ｐ裣壬鷮?duì)上半年的工作成果進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理情況、市場(chǎng)拓展情況以及公司綜合實(shí)力等多個(gè)方面，對(duì)上半年工作做了全面的總結(jié)，通報(bào)了下半年度目標(biāo)與重點(diǎn)工作分解?！靶耐惶幭?，勁往一處使”，有了總經(jīng)理的肯定和對(duì)未來的期望，邦和物業(yè)一定會(huì)越走越穩(wěn)，越走越好。

    次日，全體員工參與了《員工意外險(xiǎn)注意事項(xiàng)》、《民法典時(shí)代提高物業(yè)費(fèi)收繳率必備的五大專業(yè)技能》的學(xué)習(xí)，通過物業(yè)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高大家日常處理物業(yè)難題的能力。武漢大學(xué)教授《潛在意識(shí)開發(fā)》的培訓(xùn)課題，帶大家學(xué)習(xí)格局思維、戰(zhàn)略思維、標(biāo)準(zhǔn)思維等，對(duì)提升管理者處理事情的思想高度有很大的幫助。

    接下來皖北分公司許總對(duì)《年度目標(biāo)考核管理辦法》及《市場(chǎng)拓展管理細(xì)則》文件進(jìn)行了解讀，幫助公司管理層更加深刻了解公司的文件，熟悉公司考核流程，提升業(yè)務(wù)專業(yè)水平。

    會(huì)議的最后，總經(jīng)理張?jiān)Ｐ裣壬_展了一堂《如何解決管理者工作困惑之思維方式》專業(yè)講座。管理者的目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)決定了企的業(yè)未來走勢(shì)，員工們?cè)谧龉P記的同時(shí)也對(duì)自我管理進(jìn)行思考，這次的學(xué)習(xí)讓大家打開了思路，升華了思維模式，全體員工收獲滿滿。

    下半年的目標(biāo)與任務(wù)在此次會(huì)議中已經(jīng)做出了要求。各項(xiàng)目部、各部門、各分公司要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任書中年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、市場(chǎng)拓展目標(biāo)等目標(biāo)，合理規(guī)劃下半年完成目標(biāo)的方案。望大家厲兵秣馬，勇攀高峰。