10月12日，安徽邦和物業(yè)管理有限責(zé)任公司2023年第四季度會議在合肥順利召開。

    三季度會議首先對三季度檢查考核結(jié)果進行匯報，對各項目部、部門取得的成果給予了肯定，對檢查出來的問題提出了整改要求。

    結(jié)合三季度管理、服務(wù)、經(jīng)營目標三項指標的綜合打分，通過最終排名，對三季度的住宅、公建類項目的冠軍單位進行頒獎與經(jīng)驗分享。

    接下來財務(wù)部通報了各項目點的經(jīng)營指標及完成情況。皖北分公司、滁州分公司及六安分公司對分公司進行了工作介紹與任務(wù)分解，并通報了7月份目標對賭完成情況及四季度目標沖刺。

    中秋國慶已經(jīng)過去，節(jié)日的氛圍一直彌漫在我們的身邊，公司人事部對雙節(jié)社區(qū)文化活動與員工團建活動進行了匯報，并選出了代表單位進行經(jīng)驗分享。

    會議議程的最后一項最后是由總經(jīng)理張裕旭先生對1-9月份的工作成果進行匯報總結(jié)，涵蓋了公司經(jīng)營管理情況、市場拓展情況以及公司綜合實力等多個方面，對1-9月份的工作做了全面的總結(jié)，通報了下半年度目標與重點工作分解。貫徹“從客戶最美的評價中找答案”的服務(wù)理念，走創(chuàng)新發(fā)展與人才培養(yǎng)的道路，這是總經(jīng)理對我們未來工作的肯定。

    次日，公司開展了內(nèi)容豐富的專項培訓(xùn)——《人事部工作規(guī)范》從人事工作的員工入職流程開始，到員工績效考核與管理，內(nèi)容干貨滿滿?！敦攧?wù)制度培訓(xùn)》強化了日常報銷的申報與審核流程的審批。項目的開荒與入駐該如何進行？這就是參加《新項目接管策劃與執(zhí)行要點》課程后的反思。

    《合同管理與審核要點》不僅考驗的是審核人員的認真耐心更反映出了對合同法知識的了解。合理的控制情緒輸出，增強人與人之前的情感紐帶，這就是《情緒管理的魅力》。

    四季度的目標與任務(wù)在此次會議中已經(jīng)做出了要求。各各部門、各分公司、各項目部要對照目標責(zé)任書中年度經(jīng)營管理指標、市場拓展目標等目標，合理規(guī)劃四季度目標完成方案。讓我們一起完成四季度的沖刺！