山川展畫圖，淮河水流長。在這春意盎然的四月，安徽邦和物業(yè)2024年第一季度工作會議在美麗的宿州順利召開。此次會議的主題旨在總結(jié)2024年第一季度全公司、各項(xiàng)目部工作成果，表揚(yáng)先進(jìn)，總結(jié)不足，為今后的目標(biāo)理清工作思路。
    會議于12日上午8點(diǎn)在莊嚴(yán)的國歌聲中拉開序幕。總經(jīng)理張?jiān)Ｐ裢?、副總?jīng)理李媛媛、公司總經(jīng)辦成員、各部門、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目代表共計(jì)43人參會。

    會議首先通報(bào)了全公司一季度檢查考評結(jié)果。對各項(xiàng)目日常工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行了通報(bào)分享，同時(shí)對存在的不足進(jìn)行了舉例分析，取精華去糟粕，為今后更好的提升工作水平樹立標(biāo)準(zhǔn)。隨后，大會對一季度公建及住宅冠軍單位“百大綜合項(xiàng)目部”、“泗洲名城項(xiàng)目部”進(jìn)行了表彰，總經(jīng)理張?jiān)Ｐ裢居H自頒獎(jiǎng)，并希望他們再接再厲，再創(chuàng)輝煌，也勉勵(lì)所有項(xiàng)目都能以此為標(biāo)桿，迎頭趕上，提升服務(wù)品質(zhì)。

    接下來，皖北分公司許總、滁州分公司汪總、六安分公司楊總分別對一季度工作二季度的工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。公司副總經(jīng)理李總、事業(yè)發(fā)展中心陳總分別對一季度運(yùn)營管理及市場拓展情況進(jìn)行了分析。對于住宅類項(xiàng)目的管理要緊緊圍繞著“設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”“業(yè)主座談會”兩個(gè)主體進(jìn)行開拓創(chuàng)新，提高業(yè)主對物業(yè)的滿意度和認(rèn)可度。

    “從客戶最美的評價(jià)中找答案”，將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)進(jìn)行到底，就是我們邦和人最美的名片，市場的開拓工作無時(shí)無刻都在開展著，公司的項(xiàng)目運(yùn)營管理品質(zhì)也在飛速提升著。

    最后，總經(jīng)理張?jiān)Ｐ裢驹跁蠈σ患径鹊母黜?xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，指出一至三月份的運(yùn)營情況整體平穩(wěn)，各項(xiàng)目部能夠按照目標(biāo)分解責(zé)任書嚴(yán)格執(zhí)行。二季度要對各類不足進(jìn)行改正，將人才培養(yǎng)工作貫徹到全年考核中去，在今后的工作中要學(xué)會敢于開拓創(chuàng)新，在前進(jìn)的道路上學(xué)會制定目標(biāo)和任務(wù)，理清管理思路，學(xué)會運(yùn)用管理思維來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

    下午，來自中層干部準(zhǔn)備的內(nèi)容豐富的課程培訓(xùn)與心得分享，為大家充電。馬春艷經(jīng)理《考核是團(tuán)隊(duì)管理的度量衡》、史繼麗經(jīng)理《班組競賽賦能班組工作》、戴文進(jìn)經(jīng)理《收費(fèi)目標(biāo)分解與落實(shí)方法》、王春燕經(jīng)理《老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)要點(diǎn)》，贏得陣陣掌聲。

    公司副總經(jīng)理李媛媛帶來課程《公司經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)分析與案例分享》，事業(yè)發(fā)展中心總監(jiān)陳靜《管理中的溝通藝術(shù)》以及公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理王柳、人事部副經(jīng)理劉承政帶來的課程《現(xiàn)金流的管理與風(fēng)險(xiǎn)防控》、《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)要求及方法》等等，讓大家在工作中成長，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。

    一季度已告一段落，但一季度各項(xiàng)指標(biāo)的提升工作仍在繼續(xù)，讓我們學(xué)會總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，在進(jìn)步中升華。邦和物業(yè)以會議總結(jié)為平臺，以提升服務(wù)為目的，通過指導(dǎo)、交流、討論等多種形式，不斷的提升自我，為今后更好的服務(wù)業(yè)主、服務(wù)社會做不懈的努力。